為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面提升廣大干部職工推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的政策運(yùn)用水平與實(shí)戰(zhàn)能力，5月16日，生態(tài)修復(fù)公司以“政策引領(lǐng)、創(chuàng)新突破”為主題，開展“業(yè)務(wù)大比武”活動。此次活動涉及全域土地綜合整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)以及環(huán)境修復(fù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，吸引公司多部門參與，掀起全員練兵熱潮。集團(tuán)投資發(fā)展部、運(yùn)營管理部應(yīng)邀出席指導(dǎo)。

錨定市場開發(fā)痛點(diǎn)亮真招

本次活動緊扣公司戰(zhàn)略方向，圍繞全域土地綜合整治、土壤修復(fù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、國家儲備林建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)置“方案設(shè)計(jì)+現(xiàn)場答辯”雙環(huán)節(jié)考核。

方案演說“見功力”，參賽人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合最新政策，通過數(shù)據(jù)可視化PPT，全景呈現(xiàn)方案邏輯。如《全域土地綜合整治項(xiàng)目市場開發(fā)路徑》借助衛(wèi)星遙感圖對比，直觀展示土地整治后預(yù)期成效；《某市國儲林智慧綠色產(chǎn)融示范項(xiàng)目》以“地方痛點(diǎn)-政策銜接-收益測算”為主線，清晰拆解項(xiàng)目盈利模型。《基于政策導(dǎo)向的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)拓展思考》針對項(xiàng)目資金來源、技術(shù)適配性以及市場開發(fā)模式等現(xiàn)實(shí)難題，制定可落地的業(yè)務(wù)拓展方案。

模擬答辯“驗(yàn)真章”，評委組針對方案設(shè)置問題，重點(diǎn)考察政策合規(guī)性、技術(shù)可行性與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判力。參賽選手沉著應(yīng)答，現(xiàn)場演算關(guān)鍵參數(shù)，從方案可行性、收益性等方面進(jìn)行深入解答，充分展現(xiàn)出扎實(shí)的專業(yè)知識和靈活的應(yīng)變能力。

成果轉(zhuǎn)化賦能長效發(fā)展

經(jīng)過4小時(shí)激烈角逐，由5名專家組成的評審組從政策契合度、創(chuàng)新性、可行性、答辯完整性等6個(gè)維度嚴(yán)格打分，最終評選出最佳方案3個(gè)。活動同步實(shí)現(xiàn)“兩大轉(zhuǎn)化”： 

成果沉淀——參賽的9項(xiàng)方案均實(shí)現(xiàn)“政策紅線不觸碰、商業(yè)模式可持續(xù)”雙達(dá)標(biāo)，獲獎(jiǎng)的3項(xiàng)方案匯編形成《政策導(dǎo)向下業(yè)務(wù)拓展工作指南》，納入公司知識庫。

機(jī)制優(yōu)化——針對賽事中暴露的跨部門協(xié)作堵點(diǎn)，公司將啟動專項(xiàng)市場開發(fā)專班，重點(diǎn)攻堅(jiān)公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)業(yè)務(wù)，同步探索“黨建引領(lǐng)+業(yè)務(wù)攻堅(jiān)”雙維工作機(jī)制，力促黨建業(yè)務(wù)雙提升。

“業(yè)務(wù)大比武不是終點(diǎn)，而是能力升級的新起點(diǎn)！”公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理程群總結(jié)強(qiáng)調(diào)，下一步生態(tài)修復(fù)公司將建立常態(tài)化崗位練兵機(jī)制，持續(xù)打造懂政策、精業(yè)務(wù)、善實(shí)戰(zhàn)的生態(tài)修復(fù)市場開發(fā)隊(duì)伍，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，在生態(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。