在一體推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育“學查改”工作中，集團黨委以“開門教育”為突破口，通過“問需、問計、問效”，架起與基層、職工群眾的連心橋，切實將學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。

問需于基層，深入一線解民憂

“建立集團建立研發(fā)資金池，鼓勵專項技術研發(fā)”“希望能優(yōu)化流程，減少不必要的報表填報。”“項目推進中，跨部門協(xié)作還需要更順暢些。”在集團領導班子赴一線主持召開的開門納諫座談會上，一線員工紛紛說出心中訴求。集團黨委及經(jīng)營班子成員深入踐行“四下基層”，結合“一企一策”下沉企業(yè)和項目一線，以“廣開納諫之門、傾聽一線呼聲”為導向，累計開展28次專題調(diào)研，召開9場開門納諫座談會。收集到為基層減負、改進工作作風等7個重點領域156條意見需求后，迅速形成問題清單，構建“問題清單-責任臺賬-整改銷號”全鏈條閉環(huán)機制，明確責任部門和整改時限，切實解決基層實際問題。

問計于全員，廣集良策破難題

為突破作風建設短板、改革轉(zhuǎn)型瓶頸等發(fā)展堵點，集團黨委依托官網(wǎng)“建言獻策”留言板廣泛征集職工意見。工作過程中，還面向智力密集、聯(lián)系廣泛的統(tǒng)戰(zhàn)成員開展“問計征集”活動，圍繞“加快科研創(chuàng)新”“提升管理效能”等主題共計征集合理化建議21條。在職工關心關注的重點難點問題方面，集團黨委精準施策，比如，聚焦環(huán)保“卡脖子”難題，掛牌成立產(chǎn)業(yè)研究院，進一步提升科技支撐和對接國家戰(zhàn)略需求能力；聚焦“考核負擔過重”問題，進一步優(yōu)化整合各類監(jiān)督檢查，下發(fā)《關于嚴格規(guī)范集團職能部門對各子公司監(jiān)督檢查工作的通知》，以計劃統(tǒng)籌、協(xié)同合作、避免重復等舉措從源頭規(guī)避多頭考核等問題發(fā)生，有效釋放管理活力……這些從職工群眾建議中生長出的改革舉措，正逐步轉(zhuǎn)化為推動集團高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。

問效于群眾，接受監(jiān)督促落實

集團黨委班子成員組結合“網(wǎng)格化”責任體系赴子企業(yè)召開指導督導調(diào)研座談9場，通過“走下去看、坐下來談、面對面問”的務實作風廣泛收集基層聲音，詳細了解前一階段各項問題整改整治成效和群眾評議情況，及時校準工作方向。集團各級黨組織通過內(nèi)部通報、專題會議等多種渠道主動晾曬進展成效，將考評標尺交給群眾，以群眾監(jiān)督倒逼責任落實。比如，集團黨委針對基層反映的“文風會風”“成長提升渠道”問題進行立行立改，通過落實嚴控會議發(fā)文數(shù)量、提升會議效率、優(yōu)化職務職級“雙通道”成長體系等“減負+賦能”舉措多管齊下，今年以來集團會議議題數(shù)和發(fā)文數(shù)量均明顯下降，職工成長通道也進一步拓寬。這些回應職工群眾“急難愁盼”的生動實踐，贏得集團職工群眾的好評。

下一步，集團黨委將在“常態(tài)長效”上再下功夫，把開門教育作為解難題、凝共識的關鍵路徑，將暢通“基層聲音”納入企業(yè)治理體系，讓學習教育成效真正成為職工群眾“看得見、摸得著”的新氣象、新變化。