7月9、10日和13日，集團分別在常熟和昆山召開了連鎖企業和生產企業上半年工作會議。總結分析了上半年生產經營情況，安排部署下半年重點工作。集團董事長、黨委書記，省局局長童玉祥出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記，省局副局長唐正東分析了上半年生產經營情況；省國資委第二監事會及集團領導人員出席會議。

　　童玉祥指出，上半年，集團實現營業收入26.47億元，完成年計劃的58.82%，同比增長10.51%，實現利潤2.64億元，完成年計劃的87.89%，同比增長19.39%。集團被評為“2017創新中國（行業）十大領軍企業”、“中國十大（行業）領軍品牌”；在中國輕工業聯合會發布的輕工業百強企業榜單中，集團綜合業績排名全國鹽業第2位，榮獲“中國輕工業食品行業五十強企業”，電商能力是全國鹽行業唯一進入百強的企業，成功入圍第三屆中國質量獎。

　　童玉祥強調，在未來發展規劃和戰略上，全集團要緊緊把握致力于成為中國現代品質健康生活產品和服務的科工貿一體化集團戰略定位；緊緊把握打造中國食鹽第一民族品牌、世界食鹽知名品牌、中國鹽行業領軍企業戰略目標；緊緊把握以品牌引領為核心，注重品牌的塑造、策劃和沉淀，使“淮鹽”成為普通家庭的日用廚房調味品的戰略戰術；緊緊把握集團擁有的產品、技術、品牌、資本和能力等五大戰略優勢；緊緊把握夯實團隊、改革、管理、構架和信息化等五大戰略基礎；緊緊把握“強兩頭改中間”，優化提升產品力、品牌力、渠道力、領導力和機制力戰略核心；緊緊把握加快推進產品、服務、品牌、電商、城市配送以及金融等“5+1”戰略路徑；緊緊把握“淮鹽”、“綠品優尚”等戰略品牌，打造“大清淮鹽”、“大清家廚”系列調味品和“Na生活”、“海慕琳”系列鹽特色生活品品牌。

　　童玉祥要求，連鎖企業要重點強化六個方面的工作：一是“轉”，行政機制轉向市場機制、單一食鹽經營轉向綜合健康生活產品供應商、傳統食鹽批發商轉向“互聯網+”新型經銷商；二是“放”，在政策和管理上放開用人權和激勵權；三是“管”，在經營政策、品牌建設等方面劃出明晰的底線和紅線；四是“改”，深化分配機制和用人機制改革；五是“實”，謀事要實，措施要實，工作不浮于表面、不流于形式；六是“試”，要在用人、經營、機制、管理方面大膽嘗試、先試先行。

　　童玉祥強調，生產企業要緊緊圍繞“產業、改革、創新、管理、項目、市場”十二個字，全力抓好“兩個堅定不移”和“四個強化”：一要堅定不移地推進產業提升和發展。要以小包裝食鹽產銷100萬噸為目標，圍繞產業鏈延伸、價值鏈提高，制定切實的工作計劃和措施，打造核心產品鏈，提升可持續發展能力；要加快推進120噸純堿項目、鹽腔儲氣等產業提升轉型項目建設。二要堅定不移地深化市場化改革。要加快去行政化步伐，推進市場化薪酬制度改革和市場化選人用人機制改革，大膽啟用年輕干部。三要強化精細化管理。加強流程再造和關鍵環節的控制；加強產品質量管理，抓好“淮鹽”品牌申報國家質檢總局生態原產地產品保護（PEOP）工作。四要強化技術創新和技術改造。圍繞新產品、新技術、新工藝和新裝備，對接大型科研院所開展創新研究。五要強化項目建設運營管理。要抓好“三個一批”，即投產達效一批項目、加快推進一批項目、加快儲備一批產業升級項目，培育新的經濟增長點。六要強化國內國際市場開拓和管理。做好客戶維護、營銷管理、供應鏈管理、應收賬款管理及信息化等工作，加大國際國內市場開拓。

　　唐正東要求，各單位、各部門要保持定力，堅持以實施品牌戰略為方向，打造全國鹽行業領軍品牌；練好內功，堅持以掌控終端為基礎，提高市場競爭能力；勇于擔當，對重點工作要抓準、抓實、抓細；注重實績，堅持以嚴格考核獎懲為手段，充分激發活力；統一思想，堅持以作風轉變為根本，推動企業健康穩定發展。集團（局）總部副處級以上干部、井神股份公司領導班子成員、

　　集團所屬連鎖企業和生產企業主要負責人，以及各縣（區）鹽業公司主要負責人等分別參加了連鎖企業和生產企業工作會議。

　　在連鎖企業工作會議上還表彰了一季度品種鹽銷售競賽優勝單位、上半年“雙過半”優勝單位、“淮鹽”品牌宣傳月先進單位。