編者按

2024年，開局之年。集團始終堅定沿著總書記指引的方向前進，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工拼發(fā)展、穩(wěn)效益，深改革、防風(fēng)險，嚴(yán)黨建、優(yōu)生態(tài)，集團主業(yè)“含綠量”不斷提高，各項指標(biāo)“含金量”日益提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著增強，為集團長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

集團微信公眾號推出《回眸2024 展望2025》系列報道，與大家一起回顧2024年集團走過的堅實足跡，共同展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2025年，以更加堅定的信念和飽滿的熱情，謀劃集團發(fā)展新方向，續(xù)寫集團輝煌新篇章。今天，讓我們緊隨年度工作報告“8大關(guān)鍵詞”，一起來看集團2025年推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑與方向。

關(guān)鍵詞1：服務(wù)大局

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，提前研究謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，明確重點產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和實施路徑。主動擔(dān)當(dāng)全省生態(tài)文明建設(shè)重大任務(wù)，持續(xù)跟蹤對接全省農(nóng)村黑臭水體和生活污水治理、新一輪巢湖綜合治理、皖北喝上引調(diào)水工程、農(nóng)業(yè)農(nóng)村有機廢棄物綜合處置利用、全域土地綜合整治等重大工程。緊盯中央環(huán)保督察反饋問題，全力做好承接，努力成為區(qū)域生態(tài)環(huán)境保護的重要力量。發(fā)揮省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長單位作用，探索聯(lián)合開發(fā)模式和利益共享模式，當(dāng)好地方生態(tài)環(huán)境治理系統(tǒng)集成商。

關(guān)鍵詞2：開放合作

立足平臺優(yōu)勢，積極構(gòu)建共贏發(fā)展生態(tài)圈，圍繞省直廳局年度工作重點，在“雙碳”戰(zhàn)略、土地整治、“無廢城市”、建筑合同能源管理、巢湖治理、農(nóng)林與固廢處置等領(lǐng)域，加大對接力度，定期調(diào)度對接成效。探索建立省屬企業(yè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共享信息與資源，針對生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)需求，“一企一策”提供“環(huán)保管家”服務(wù)。進一步加強與市縣政府溝通合作，持續(xù)跟蹤項目動態(tài)，推動項目落地。

關(guān)鍵詞3：項目攻堅

前瞻性謀劃布局大項目，建立領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)的項目開發(fā)機制，從我省發(fā)展大局和地方需求出發(fā)，持續(xù)跟進重大項目，穩(wěn)步推進蜀山環(huán)境科技智造產(chǎn)業(yè)園、合肥新站EOD項目，謀劃實施資源循環(huán)重大項目。立足自身資源開發(fā)項目，探索污水資源化開發(fā)利用，穩(wěn)步開拓冷鏈物流市場，支持皖鹽新能源公司快速發(fā)展，推動光伏、儲能項目落地。緊盯土壤修復(fù)、供水排水一體化、黑臭水體治理等，全面推動項目落地與建設(shè)。

關(guān)鍵詞4：補鏈強鏈

進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，綠色低碳環(huán)保板塊進一步完善“1+N”業(yè)務(wù)模式，積極推進投資并購工作，加快構(gòu)建一體化產(chǎn)業(yè)鏈條，推動資源循環(huán)公司、雙碳發(fā)展公司成立運營，快速做強做優(yōu)做大。以鹽業(yè)集團為主體的現(xiàn)代商貿(mào)物流板塊在堅決扛好食鹽保供責(zé)任的同時，積極拓展有質(zhì)量和利潤的新業(yè)務(wù)，培育發(fā)展新動能。生態(tài)健康養(yǎng)老板塊全面融入我省城市功能品質(zhì)活力提升行動，加快康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)布局，開啟發(fā)展新局面。

關(guān)鍵詞5：深化改革

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入法人治理各個環(huán)節(jié)，進一步完善權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度。穩(wěn)步實施管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，完善薪酬動態(tài)管理，優(yōu)化“一利五率”指標(biāo)，加大經(jīng)營調(diào)度考核，強化考核結(jié)果運用，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。完善重大項目后評估機制，推進司庫體系建設(shè)、信息化建設(shè)，強化信息系統(tǒng)與全員管理體系等重點條線工作集成，數(shù)字化賦能經(jīng)營管理全過程。

關(guān)鍵詞6：科技創(chuàng)新

加速創(chuàng)新要素聚集，適時組建產(chǎn)業(yè)研究院，圍繞集團主業(yè)和發(fā)展方向開展科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)。結(jié)合集團重大項目實施試技術(shù)、試場景、試應(yīng)用，力爭在重大課題研究、高能級創(chuàng)新平臺建設(shè)、“三首三新”上有突破。進一步加強與高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作，圍繞農(nóng)村黑臭水體治理、土壤修復(fù)、節(jié)能降碳、資源循環(huán)利用等領(lǐng)域引用一批、驗證一批、中試一批關(guān)鍵前沿技術(shù)，加快高水平成果轉(zhuǎn)化，以科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。研究集團支持鼓勵科技創(chuàng)新的實施意見和獎勵政策，加大集團重點領(lǐng)域創(chuàng)新研發(fā)投入，綠色低碳環(huán)保板塊研發(fā)投入力爭同比增長5%以上。

關(guān)鍵詞7：風(fēng)險防控

嚴(yán)格三項法律審核，強化重大訴訟案件管理，加強重大風(fēng)險評估和監(jiān)測。深化與金融機構(gòu)合作，加強“兩金”管理，強化資金集中管理，提高資金歸集度，發(fā)揮規(guī)模資金管理效益，守住不發(fā)生系統(tǒng)性債務(wù)風(fēng)險的底線。深入開展清欠去化，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動和環(huán)保重點工作，依法依規(guī)解決好職工合理合法訴求，推動實現(xiàn)“事心雙解”。

關(guān)鍵詞8：黨建引領(lǐng)

健全學(xué)習(xí)教育長效機制，學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。加強黨建工作規(guī)范化、信息化、品牌化建設(shè)，推行黨建工作項目化試點，促進黨建與經(jīng)營深度融合。堅持人才強企戰(zhàn)略，聚焦“引、育、留、用”全鏈條發(fā)力，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。立體推進執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，深入落實“三個區(qū)分開來”。深入開展思想政治工作“六心工程”，加強企業(yè)文化建設(shè)，一體推進群團與統(tǒng)戰(zhàn)工作。持續(xù)鞏固大整改體系，全面提升工作質(zhì)效。

千山過盡，終將迎來萬里星辰。

展望2025，省生態(tài)環(huán)境集團目標(biāo)如磐、干勁十足，將矢志不渝在全面建設(shè)美好安徽上貢獻更多力量，為安徽天更藍、地更綠、水更清而艱苦奮斗、團結(jié)奮斗、不懈奮斗。