學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，地產集團黨委把調查研究作為推動發展、破解難題、服務群眾的強大動力，貫穿到做決策、破難題、抓落實的全過程。領導班子率先垂范、落實“深、實、細、準、效”要求，真正察實情、出實招、辦實事、求實效，為地產集團高質量轉型發展凝聚奮進動力。

堅持創新導向，奮力推動轉型發展

主題教育中，地產集團黨委第一時間制定調查研究工作方案,按照省鹽業集團對地產集團轉型發展工作要求，圍繞健康養老全產業鏈、轉型城市更新操作路徑、城市更新投拓拿地模式調研、康養地產運營模式等經營發展中的新課題，班子成員每人聚焦兩個主題，形成14篇問題真切、建議合理、路徑可行的調研報告。

以創新為導向，全面對接行業前沿，著力推動地產戰略板塊轉型是本次調查研究的鮮明特色。地產集團黨委主要負責人帶隊，先后組織前往九久夕陽紅醫養集團、重慶中鐵康養集團、蘇州康養集團、上海康養集團、上海城市更新公司、黃山市院藏徽州等企業或項目考察交流，帶著問題來，帶著思考問，帶著收獲走，切實把學習考察的好經驗好做法轉化為推動轉型的強大動力和實際成效。

堅持問題導向，奮力補齊短板弱項

大興調查研究工作中，地產集團堅持眼睛向下，領導班子采取“四不兩直”方式，深入各項目公司發現問題、找準問題、解決問題。經調查分析，梳理了近40項企業發展中的難點、堵點、痛點，并形成問題清單。5月份以來，地產集團領導班子開展下基層調研20余次，針對基層經營中的復雜性遺留問題，摸準、摸深、摸透，做到不見實效絕不撒手,不達目的絕不收兵，能立行立改的馬上改,不能立行立改的也要制定整改臺賬、時間表、路線圖,指定責任人,實行動態消號管理。

開展調查研究，根本目的是解決問題。面對從傳統地產轉型康養、城更的“本領恐慌”，大膽提出兩個“全周期”理念，一是以全產業鏈投資思路，控股、參股、戰略持股、基金孵化等方式打造全周期康養“閉環”生態，二是以“運營前置”統籌規劃設計、開發建設、招商引資、運營調整等全鏈條工作建立城市更新全周期管理體系。針對創新能力不足的問題，依托產品研發部，賦予其科技創新職能，擬成立城市更新研究機構，為我省城更產業提供多領域、多角度、全流程的咨詢服務，努力成為安徽城更領域的“智囊團”；針對信息化短板，在現有6系統、1平臺、1網站、1公號的基礎上，深化智能監管、業務應用、數據支撐、基礎設施4大應用層，搭建數字化管控平臺，以提升信息化手段服務公司轉型發展；針對資金統籌管理不夠、資金效率低等問題，著手兩個“全面”強化工作，強化全面預算管理，讓預算真正成為指引業務經營的資源配置工具，強化全面資金管理，有效盤活地產集團“沉睡”資產,推動實現資源資產化、資產資本化、資本證券化。

堅持需求導向，奮力激發發展動能

以需求為導向，實事求是、理論與實踐相結合是本次調查研究的應有態度。調查研究中，既用到問卷調查、座談研討、一對一訪談、蹲點調研等精準調研，又采取網絡調研、大數據分析、信息對比等撒網調研；既開展文獻查詢、專家評審等專業調研，又通過實證分析、案例研究等進行解剖調研，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

把以人民為中心思想落實到調查研究的全過程，切實解決職工群眾的迫切需求。在了解職工需求的基礎上，工會踐行“快樂工作、幸福生活”的目標，增加小型化、多樣化、普及化特色活動頻次，架起公司與職工之間的溝通橋梁；建立人才合理流動、能上能下、能進能出的機制，為10大業務條線制定了全年30多項培訓計劃，培訓總時長近40天，為員工量身打造職業發展規劃，明細職務職級晉升通道，夯實企業后備人才庫；為幫扶基層營銷團隊，集團職能部門分10批次交叉下沉7個項目公司，兩個月來，共駐點指導25天，開展集中研討16次，形成50多項制度、11項考評指標，以集團營銷標準化管控模式為一線營銷人員排憂解難。

下一步，地產集團將認真梳理總結本次調研成果，把發展面臨的問題查擺出來，把職工群眾的意見反映上來，把破解難題的實招硬招謀劃出來，將一張張“問題清單”轉化為一張張“成效清單”，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。