今年以來，省鹽業集團公司紀委不斷改進方式方法，做實做細日常監督，堅持不懈正風肅紀反腐，持之以恒糾治“四風”，著力為集團公司高質量轉型發展提供堅強保障。

聚焦“兩個維護”。緊緊圍繞貫徹落實中央重大決策部署，細化成4類23項重點任務，列出政治監督清單，明確監督時間和監督方式，“四不兩直”開展調研和檢查。緊緊圍繞落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署、全面從嚴治黨戰略部署、新時代黨的組織路線、巡視巡察整改要求，對8家二級單位開展新一輪巡察全覆蓋，并就招標采購、資金管理向重點三級單位延伸。

聚焦“關鍵少數”。年初組織二級單位負責同志簽訂黨風廉政建設主體責任書和監督責任書，把落實“兩個責任”情況納入年度綜合考核，考核結果與領導人員選拔任用、激勵約束掛鉤。制定廉潔談話辦法，組織集團公司45名中層管理人員開展集體廉潔談話，班子成員對分管范圍內的18名重點對象談心談話。舉辦黨紀教育培訓會，編印《以案為鑒明得失以人為鏡守底線警示錄》，印發《廉政準則》宣傳圖冊，組織觀看《鏟除國企之蠹》廉潔從業警示教育片，開展紀律教育專題培訓并進行測試。

聚焦重要節點。節前下發正風肅紀通知，一對一編發廉潔短信；節中采取明察暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對重點場所、重點區域開展監督檢查；節后通報發現問題。今年以來，集團各級紀檢機構共檢查各單位封存公車408輛次，全系統提前報備使用公車14輛次。嚴肅換屆紀律，實行“一冊一卡兩承諾”，編印反面典型案例匯編。監督推動2起重點信訪問題化解，壓緊壓實包保責任，同時啟動責任追溯工作，開展“一案雙查”。

聚焦關鍵領域。綜合分析日常各類監督檢查發現的問題，幫助各單位查找廉潔風險點，明確資金密集、資源富集的重點區域和環節，對8家二級單位和3家三級單位開展監督調研。今年先后對招標采購、選人用人、清欠去化等關鍵領域、關鍵環節，開展點穴式監督檢查，向2家二級公司黨組織和1個本部職能部門，下發紀律檢查建議書1份、提示函2份，督促所在黨組織解決問題、建章立制，做到有的放矢、靶向監督。

整合監督方法。探索建立“三式一化”監督法，以嵌入式監督推進關口前移，發揮派出監督作用，盯住重點人、重點事，下沉一線督導檢查，收集基層問題38個；以跟進式監督推進閉環管理，實時關注中央重大決策部署貫徹落實以及新發布制度執行等情況，及時對標對表校準偏差；系統推進“三個全面”專項行動，以整改式監督推進改徹底改到位，壓實各級整改主體責任，注重舉一反三，壓縮尋租空間，推動制度新建31個、修訂2個；以數字化監督推動溝通協作，建設問題信息庫，探索數字廉政檔案庫建設，不斷提升監督效能。

整合監督資源。集團公司網站設立“信訪舉報”專欄，集中公布集團公司及3家設黨委的子公司信訪舉報郵箱，列明信訪舉報受理范圍，專人受理、全程跟蹤。充分發揮監督委員會作用，推動各部門履行職能監督職責，年中協調8個職能部門組建2個檢查組，對集團所屬二級單位開展綜合監督檢查，形成監督合力，全面摸清底數、掌握實情。

整合監督成果。今年以來對各類內外部監督檢查發現的問題進行歸納和整理，將8類238個問題動態更新至問題信息庫，并及時梳理到班子成員、各職能部門及二級單位，督促各級各單位加強合規管理和問題整改。堅持問題導向，定期開展政治生態分析，提出加強和改進的意見及工作舉措，并抓好組織實施和督促檢查，精準有效推進政治生態建設。